中国CIO俱乐部运作模式初探

对胡雪岩有深入研究的学者曾仕强曾做过这样的分析,胡雪岩的过人之处是“对事情看的透,眼光够远,从不会轻忽小人物”。在企业中的角色也不再是“小人物”,而是成为企业的决策层重要成员。伴随着信息技术的高速发展,商业机遇与竞争环境瞬间变化,等待中国

随着国内企业信息化层次渐明,不同地区、不同行业、不同规模的企业的信息化差距逐渐变大,CIO的认识和CIO的需求也逐渐趋向多元化和个性化,对于俱乐部的需求向两个极端延伸:一方面对于综合性的CIO俱乐部要求其组织的活动更加正规更加高端,既能结合信息化建设热点,又能兼收并蓄各个领域和行业的先进建设经验,为CIO的工作带来更多启发、开阔眼界和思路,带来创新;另一方面希望CIO俱乐部更加贴近工作实际需要,交流更具针对性和方便、快捷。

对于中国信息化目前信息化的现状而言,基础还是非常薄弱的,信息化建设大多处于初级阶段,信息部门规模偏小。专业的培训和交流机会更是少之又少,而在企业内部,懂IT的人更少,因此当遇到问题时,CIO总是感到孤掌难鸣。CIO们“抱团取暖”的共同目的,也推动了今天H3C CIO俱乐部的发展与壮大。

参与H3C俱乐部的CIO们,都比较认可CIO俱乐部的价值和意义,一位重庆摩托车企业的信息主管就曾表示:“通过一次活动就能结识多位同行CIO、IT厂商代表,这对于忙碌的CIO来说,是一种低成本的学习、交流方式,对于解决CIO日常工作中的问题以及职业生涯发展都很有价值。”

而对于H3C而言,在CIO俱乐部的日常活动中也并没有表现出过多的商业味道。实际上,有些时候,特别是针对CIO这样一个特殊的群体,润物细无声的做法可能更容易产生实际效果。可以这么说,H3C的CIO俱乐部很好的处理了与CIO的关系,这个关系是交流的纽带,在展示了厂商自身实力的同时,又给予CIO的技术实力以及潜力碰撞的机会,博弈的结果自然是双赢。

H3C首席运营官兼总裁郑树生说:“H3C CIO Club致力于加强CIO之间的信息交流与经验共享,不断探讨网络建设的新思维,推动各行业信息化建设和谐发展。我们致力于为各行业各领域信息化领导、大中型企业CIO、信息技术主管、行业专家等搭建优秀的互动平台,探索信息化建设的规范及模式,共享领先企业信息化建设的先进经验,实现和谐共赢,最终提升IT在中国社会与经济发展中的价值!”

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